TECHNIQUES ET ENTRETIENS DE

RECRUTEMENT

DES SOLUTIONS PRETES A L'EMPLOI

 

* Acquérir des bases méthodologiques et logiques sur le processus de recherche et  de recrutement de personnel.

* Construire des outils méthodologiques

* Faire le point de ses propres méthodes utilisées et vérifier leur fiabilité et leur objectivité.

* Diminuer les erreurs de recrutement (elles coûtent très cher à l'entreprise).

 

* Toutes les personnes chargées de  recrutement et de sélection de personnel,  qui souhaitent élargir leurs connaissances techniques et pratiques.

 

* LE CONTEXTE

Recruter, pourquoi ?

Les autres solutions

La réglementation

Les notions de discrimination

* LES ETUDES DE FONCTION ET LA DEFINITION DE PROFIL

Analyse du poste à pourvoir : les différentes phases
Analyse des besoins
Mise en place de critères de choix  par rapport à la mission et à la fonction
La rédaction d'une fiche de fonction
Les qualités et  les savoir faire requis

* LES RECHERCHES DE CANDIDATURES :

Choix des médias : Internet, journaux, écoles, autres…
Rédaction des annonces
Les autres sources

* LA PRE- SELECTION DES CANDIDATURES: 

L'analyse biographique des curriculum vitae
Tri des candidatures
Le choix des entretiens "utiles"
Construction de grilles d'analyses.

* L'ENTRETIEN DE RECRUTEMENT : 

Le plan de l'entretien de sélection
La grille d'entretien
La signification de l'attitude et du comportement ; quelques principes de PNL
Les freins, les parasitages de la communication
Evaluation de potentiel
La sélection de groupe.

 

* LES TESTS ET LA GRAPHOLOGIE :

Les tests de niveau et de personnalité : leur choix et leur utilisation.
Tri des candidatures
Avantages et limites des systèmes.

*CONTROLE ET VALIDATION DU CHOIX :

Analyse et contrôle des résultats.
L'embauche
Les contrats de travail
L'insertion du candidat dans l'entreprise et son suivi

 

* 3 jours

 

* Exposés - discussions. Travaux et exercices en sous groupe. Simulations. Remise d'une documentation  à chaque participant.

 

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