LES BUDGETS ou

LE CONTROLE BUDGETAIRE

 

 

*Permettre aux participants d'acquérir les techniques d'élaboration d'une gestion budgétaire. Pour donner des méthodes et des outils qui serviront à construire l'ensemble de la structure budgétaire.  Pour mieux comprendre les principes du contrôle de gestion dans la budgétisation.

*Pour mieux situer et apprécier les contraintes que la gestion implique pour la bonne marche de l'entreprise.  Analyser les écarts et actualiser les prévisions.

 

 

*Pour les responsables d'une unité de gestion ou de centres de profits. Pour le personnel comptable chargé de mettre en place des budgets.  Pour ceux qui veulent maîtriser et diminuer leurs coûts.

 

 

*Le contrôle de gestion : outils d'aide à la décision dans le système d'information et de gestion de l'entreprise :
. objectifs, moyens, résultats
. articulation et interaction du C.G. avec la stratégie, la structure et la culture d'entreprise
. les outils du contrôle de gestion
. l'incidence du CG sur les choix de l'organisation

 

*Les objectifs et la stratégie des budgets. La mise en place des tableaux de bord
. politique générale : les actionnaires, plan marketing, plan commercial etc.
. les indicateurs de performances
. les conditions de réussite

 

*Les charges variables, et les charges fixes ; les charges directes et les charges indirectes

 

*Les centres de frais
. comment bâtir un découpage dynamique de gestion des services opérationnels et fonctionnels
. organisation et organigramme coïncident-ils avec la politique budgétaire ?
. les opérations significatives et non significatives
. la responsabilités des managers dans la politique budgétaire

 

*Le budget des approvisionnements + logistique

 

*Le budget commercial, liaison avec le plan marketing etc. les objectifs de vente

 

*Le budget de production, le programme de production et la valorisation des coûts

 

*Le budget de personnel, le budget des investissements

 

*Le budget des services généraux, les frais de structure

 

*Le budget de trésorerie
. Synthèse des budgets et outils indispensable de gestion, le budget de trésorerie associé à l'analyse financière est un instrument de prévision et de précision

 

*Le budget Base Zéro. Le budget flexible. La méthode ABC (Activity Based Costing, en option)

 

*Les coûts standards (ou coûts préétablis)

 

*L'analyse des écarts :
      . écarts d'activité
      . écarts de volume, de rendement
      . écarts de prix

 

*Comment réaliser des prévisions et comment suivre les réalisations.

 

*Les flux à maîtriser, les tableaux de bord, le reporting

 

*3 à 5 jours.

 

* Echanges, discussions, exercices d'application

* Les participants sont invités à apporter une calculette

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