LA DIMINUTION DES CÖÛTS DE REVIENT

EN PRODUCTION

 

 

*Pour donner aux participants des éléments clairs pour comprendre le langage de la gestion.

*Amener les participants à s'ouvrir à un raisonnement de gestion de production. Les sensibiliser aux coûts directs et indirects de gestion de fabrication, notamment sur la gestion de la main d'oeuvre, de la matière et des charges...

*Initier les participants au raisonnement de "marge optimale" pour leur entreprise.

 

 

*Stage conçu pour les non-comptables, quelque soit leur niveau. Le stage ne demande aucune connaissance préalable en gestion.

*Pour les chefs d'équipe, agents de maîtrise de fabrication.

 

 

*LES OBJECTIFS DE L'ENTREPRISE :

*L'entreprise dans son contexte juridique et économique.

*Fonctionnement d'une entreprise ; les différentes attentes : le client, le personnel, les actionnaires...

*Les objectifs de la gestion.

*COMPTE DE RESULTAT : les charges et les produits.

*Le résultat : Bénéfice ou Perte. Sa signification et son analyse.

*LE COUT DE REVIENT DE FABRICATION

*Les centres de profits

*Les charges variables et les charges fixes : analyses des charges

*Les coûts d'approvisionnement :

*La gestion des stocks :  PMP, FIFO

*Les variations de stocks

*Le stock zéro.  Le stock de sécurité

*Le principe de gestion des coûts du stock

*Rotation des stocks

*Le coût des rebuts et des déchets

*Nomenclatures

*Les coûts de la main d'oeuvre :

*Les salaires  Les charges sociales

*Les gammes opératoires, la mesure de la productivité

*La simplification du changement d'outils

*Plan d'amélioration continu

*Les heures allouées  Les heures productives réalisées

*L'absentéisme  la non qualité

*Les coûts d'entretien : influence des pannes

*Marge brute - Valeur ajoutée

*La construction budgétaire :

*Les prévisions : coûts de production annuels

* Les coûts standards

* Les écarts et leurs analyses

*Les coûts de revient globaux

*Le rôle du personnel de production :

*Respect des temps alloués

*Modifications des modes opératoires (fiabilité des gammes)

*Rotation des stocks

*Consommation matières

*Lecture des tableaux de bord

*Le taux horaire

 

 

* 3 jours.

 

 

* Exposés, discussions, exercices d'application