CAS RAVEL : JEU ECONOMIQUE D'ENTREPRISE
JEU EXCLUSIF
EN FRANCE (marque et modèle déposés)
=> Mettre en application concrètement les connaissances acquises au cours d'une initiation à la gestion et à l'économie d'entreprise.
=> Comment trouver des informations dans des données chiffrées
=> Comment interpréter et analyser des données chiffrées
= > Définir son système d'information
= > Evaluer et mesurer des résultats
= > Inventaires, simulation et pertinence des actions possibles en vue d'atteindre nos objectifs
= > Modalités de prise de décision
Mais aussi, le Cas Ravel est un jeu vivant, ludique qui associe à un domaine souvent considéré comme triste et "barbant", l'économie et la gestion, d'autres domaines d'application :
= > La communication, la conduite d'une réunion, le travail de groupe
= > Ecoute, argumentation, comment prendre une décision
= > Trier des données, sélectionner la bonne information
Enfin, à l'économie et à la communication, s'ajoutent des notions de marketing et d'actions commerciales.
Le Cas Ravel est donc une étude complète qui dure en moyenne une journée. Il est la suite logique d'une formation à l'économie et la gestion de l'entreprise.
Le Cas Ravel a déjà
été testé par plusieurs centaines de personnes qui ont été satisfaites à 100 %.
Les participants sont séduits par le côté ludique et performant du jeu.
Ce jeu est assimilable par
toute personne désirant s'initier à la gestion d'une entreprise.
Il n'est pas nécessaire
d'avoir une connaissance particulière en comptabilité, en gestion ou en
économie.
Remarque importante :
ce jeu
est un jeu d'animation dans le cadre d'une action de formation professionnelle
continue. C'est un jeu de groupe et non un jeu individuel.
Nombre minimum de joueurs :
5 à 6
Principe : Des entreprises fabriquent des produits destinés au grand public. Ces entreprises demandent une assistance auprès des joueurs pour les aider dans leur stratégie commerciale et leur gestion (de production, financière, coûts...)
Par groupe, les joueurs vont donc gérer une entreprise, définir une stratégie et prendre les décisions qui s'imposent.
Contrairement à un bon nombre de jeux économiques, le Cas Ravel est un jeu réaliste, pratique : ses principes de fonctionnement s'appliquent concrètement à toutes les entreprises
Les groupes se font concurrence et le progiciel Ravel va calculer tous les niveaux de performances de chacune des entreprises présentes.
A la fin de chaque période, l'animateur donnera à chaque groupe un état des résultats obtenus :
- Compte d'exploitation par produit
- Etat de gestion de production
- Etat des ventes réalisées par rapport au budget commercial
- Etat des stocks
- Etat des immobilisations
- Etat du personnel
- Compte de résultat
- Bilan
- et bien d'autres informations, en fonction du souhait des joueurs.
Les joueurs sont des gestionnaires actifs et ils doivent interpréter les résultats financiers de leur propre entreprise afin de mesurer leurs performances.
Les joueurs remplissent une feuille de "décisions" que l'animateur saisit sur ordinateur. Les joueurs n'ont pas à manipuler l'informatique.
(presque) Tous les paramètres du jeu sont modifiables.
F Pour information : il existe un module (niveau) de Jeu pour Cadres, Agents de maîtrise, personnel
non encadrant (administratif, commercial, production...)
Le " CAS RAVEL " est un jeu de groupe
( minimum de joueurs : 5/6 ) où, à tour de rôle, sur la base de situations
réelles, chaque participant
- gère une entreprise réelle,
- agit comme un manager,
- interprète les résultats financiers de son
entreprise.
Ce jeu de rôle permet d’approfondir en
s'amusant, les notions économiques acquises pendant d’autres séminaires.
Testé avec succès par des centaines de
personnes, le " CAS RAVEL "(Marque déposée) est une conception CEDROF.
Ce jeu est un jeu d'initiation à la gestion,
il ne nécessite donc pas de connaissances techniques approfondies : il est
destiné pour tout public.
PREMIERE PARTIE : rappel des fondamentaux de la gestion d’entreprise :
Les
principes économiques et commerciaux qui régissent une entreprise.
Le
BILAN et le COMPTE DE RÉSULTAT.
Gestion
de l'entreprise : immobilisations, personnel, stocks, trésorerie, coûts, etc.
L’interprétation
et l’analyse des tableaux financiers. La gestion de trésorerie.
Les
coûts de revient :
- leur élaboration,
- l’analyse des charges variables et fixes,
directes et indirectes.
Le
contrôle de gestion : - les budgets,
- leur
rôle,
- leur
réalisation,
-
l’analyse des écarts, les suivi, ….
DEUXIEME PARTIE : Application du " CAS RAVEL ".
Travail individuel et collectif avec le soutien de l’animateur
Visualisation des scores et discussion sur les résultats obtenus.
PREMIERE PARTIE : rappel des fondamentaux de la gestion d’entreprise :
Les principes économiques et commerciaux qui régissent une entreprise.
Le BILAN et le COMPTE DE RÉSULTAT.
Gestion de l'entreprise : immobilisations, personnel, stocks, trésorerie, coûts, etc.
L’interprétation et l’analyse des tableaux financiers. La gestion de trésorerie.
Les coûts de revient :
- leur élaboration,
- l’analyse des charges variables et fixes, directes et indirectes.
Le contrôle de gestion : - les budgets,
- leur rôle,
- leur réalisation,
- l’analyse des écarts, les suivi, ….
DEUXIEME PARTIE : Application du " CAS RAVEL ".
Travail individuel et collectif avec le soutien de l’animateur
Visualisation des scores et discussion sur les résultats obtenus.
* 1 à 2 jours
IMPORTANT :
Accessible sans pré requis. Les supports sont fournis par l’animateur
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